«Сен-Гобен»: Что дальше? Решаешь ты!

Товары народного потребления (непищевые)

Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектирование

Химическое производство, удобрения

Вакансии компанииДругие интервью компании1
Анастасия
внутренние и внешние коммуникации
Нам нужны энергичные люди, готовые делать амбициозные проекты и вкладываться в них на все сто процентов.
Валерий
департамент продаж
Идеи коллег — это наш «золотой фонд». Каждый сотрудник может повлиять не только на свою карьеру, но и на работу компании в целом.
Артем
департамент финансов
Несколько лет назад в компании началась волна внедрения новых диджитал-технологий с целью улучшения качества аналитики. Во всех подразделениях мы запустили единую учетную систему с единым интерфейсом и функциями. Это помогло в разы увеличить эффективность нашей работы.
Дарья
департамент маркетинга
Каждый человек здесь — бриллиант.
Екатерина
департамент продаж
Эко-привычки — часть нашей жизни.
Какие плюсы работы в производственной компании? Как принципы зеленого производства меняют жизнь и мировоззрение сотрудников? И почему концепция открытых дверей делает компанию «Сен-Гобен» одним из лучших работодателей в России?

«Сен-Гобен» — это компания строительного сектора, насчитывающая 11 производственных площадок в России и СНГ. «Сен-Гобен» создает комфортное пространство для жизни, работы и отдыха, разрабатывает инновационные продукты и решения для строительства, реновации, промышленности и транспорта. В компании постоянно разрабатываются инновационные и технологичные решения: новые сухие строительные смеси, качественные гипсовые плиты, отделочные материалы, теплоизоляция, современные акустические потолки и стеновые панели. На территории России и СНГ действуют 11 заводов «Сен-Гобен». Сегодня в компании работает около 2000 сотрудников. «Сен-Гобен» признан «Самым привлекательным работодателем России в сегменте строительных материалов и оборудования» (Randstad Award 2017–2018).

Но главным стержнем «Сен-Гобен» является команда профессионалов. Сотрудники компании рассказывают о работе в «Сен-Гобен», ценностях, которые их объединяют, а также о том, кто может стать успешным кандидатом.

«Сен-Гобен»: Что дальше? Решаешь ты!

Открытые двери — наш принцип

Какими навыками должен обладать кандидат, желающий работать в «Сен-Гобен»? Как происходит адаптация нового сотрудника в компании?
«Сен-Гобен»: Что дальше? Решаешь ты!
Успешный кандидат должен быть открытым, инициативным, уметь работать в команде и любить то, чем он занимается. Мы ценим атмосферу комфорта и доброжелательности. И, конечно, нам всегда нужны энергичные люди, готовые делать амбициозные проекты и вкладываться в них на все сто процентов.
Каждый новичок проходит через увлекательный процесс адаптации. Сначала знакомится с напарником, опытным коллегой, который будет помогать социализироваться в компании и плавно осваивать все бизнес-процессы. На погружение дается около двух месяцев, в это время человек проходит большой обучающий онлайн-блок, дающий представление о компании, ее истории, структуре, принципах работы, инструментах и возможностях. Затем его ждет «живая» онлайн-встреча с представителями «Сен-Гобен» из разных департаментов, готовыми ответить на все вопросы в режиме диалога.
«Сен-Гобен»: Что дальше? Решаешь ты!В «Сен-Гобен» я пришла два года назад из сферы маркетинга на позицию старшего специалиста по внутренним и внешним коммуникациям. С одной стороны, это был вызов — новая область деятельности. С другой — компания дала мне возможность для развития.
Быстро влиться в ритм компании мне, безусловно, помогла политика открытых дверей. У нас нет жесткой иерархии, можно позвонить и прийти к любому коллеге из любого департамента, в том числе к руководству. Задать вопрос, поделиться проблемой, озвучить идею. И всегда получить обратную связь. Политика открытых дверей — это одна из уникальных традиций «Сен-Гобен». Мы сильны командными ценностями — всегда доброжелательны друг к другу. На этом строятся все успешные проекты.
Анастасия, внутренние и внешние коммуникации
«Сен-Гобен»: Что дальше? Решаешь ты!

Побеждаем диджитал-резистентность

— Какие инструменты, разработанные и внедренные в «Сен-Гобен», помогают оптимизировать бизнес-процессы, повышать эффективность работы сотрудников?
«Сен-Гобен»: Что дальше? Решаешь ты!
Несколько лет назад в компании началась волна внедрения новых диджитал-технологий с целью улучшения качества аналитики. Так, у нас появилась BI-платформа, которая помогает агрегировать данные. Серьезное обновление и развитие получила учетная система, в которую были внедрены много новых важных функций. За счет этого в «Сен-Гобен» появился большой объем данных, которыми можно оперировать для быстрого получения необходимых сведений и понимания того, что происходит в том или ином сегменте. Это важно для принятия эффективных решений, которые непосредственно влияют на бизнес.
— Вы занимаетесь собственными разработками или берете готовое программное обеспечение?
«Сен-Гобен»: Что дальше? Решаешь ты!
Я бы сравнил ситуацию с песочницей, в которой софт один, а «совочки» и «ведерки» — разные. И каждый может построить свой собственный замок, в зависимости от потребностей. Так, если говорить про мой проект — автоматизацию бюджетирования и планирования, — то надо было не просто купить и поставить новый софт. Существовала необходимость произвести автоматизацию всех наших активностей, связанных с разбором планов продаж, с анализом их маржинальности, прогнозированием инфляции, затрат. Компания большая, много направлений, и нам надо было все объединить, максимально оптимизировать бизнес-процесс. Время разрозненных команд прошло, необходима была консолидация.
За полтора года мы запустили единую систему с единым интерфейсом и функциями, которая работает сейчас во всех наших российских подразделениях. Софт был покупным, но сделали мы его под себя. И в итоге — эффективность работы возросла в разы. Конечно, с секундомером никто не ходил и не замерял, но по общей аналитике это видно. И по конкретным примерам.
«Сен-Гобен»: Что дальше? Решаешь ты!Я пришел в компанию в 2018 году на позицию бизнес-контролера. Проект, на который меня взяли, был очень амбициозным, на прежнем месте работы подобных возможностей не было. Пока мы занимались аналитикой и внедрением, поняли, что в компании есть так называемая диджитал-резистентность: многие сотрудники компьютеру не очень доверяют, боятся новых программных продуктов. И в итоге работают с тем, что привычно, но неэффективно. Поэтому все три года я занимался не только аналитикой, разработкой и внедрением. Много времени было отдано разъяснительной работе. Ведь для сотрудников проще и удобней работать с каким-то одним, современным и продвинутым инструментом. И для меня признанием стало не только повышение до старшего бизнес-контролера, но и отношение коллег, которые не только научились работать в новой системе, но и стали приходить с инициативами по внедрению новых «фишек». Ради этого стоило принять вызов и переехать из Нижнего Новгорода в Москву.
Артем, департамент финансов
«Сен-Гобен»: Что дальше? Решаешь ты!

Мы можем разрабатывать идеи и с блеском их воплощать

— Почему драйверы развития в компании — доверие, полномочия, сотрудничество? Как это помогает взаимодействию и построению карьеры в «Сен-Гобен»?
«Сен-Гобен»: Что дальше? Решаешь ты!
Эти «три кита» приносят компании максимально устойчивое развитие в долгосрочной перспективе. Я работал в компаниях, где не было делегирования полномочий. И могу сказать, что такой подход способен замедлить как рост сотрудника, так и развитие самого предприятия. Да и какое же это доверие, когда тебе, вроде бы, доверяют, но никаких полномочий при этом не дают?
В «Сен-Гобен» доверяют сотрудникам, дают им полномочия и ценят сотрудничество, у нас существуют варианты карьеры, немыслимые для других. Скажем, сотрудница моего департамента работала ассистентом. В какой-то момент она заявила, что она может намного больше. Ее услышали и перевели на другой проект. То есть доверили и делегировали. Сейчас она занимает достаточно высокую ступень на карьерной лестнице. И полномочий у нее в десятки раз больше, чем было на старте.
Зачастую и сотрудников, и соискателей пугает другая сторона полномочий — ответственность. Ведь это риск, что не справишься, не потянешь, подведешь. И тут работает наша политика открытых дверей. Если человек понимает, что не справляется, он не только может, но и должен сказать об этом руководителю, чтобы не «сгореть» на работе и не уволиться из-за того, что взвалил на себя больше, чем может нести.
«Сен-Гобен»: Что дальше? Решаешь ты!Я работаю только год, но уже понимаю, какие возможности дает «Сен-Гобен». И ключевая фраза о том, что только ты решаешь, что будет дальше, — это не пустые слова. Каждый сотрудник может повлиять не только на свою карьеру, но и на работу компании в целом. Идеи коллег — это наш «золотой фонд». Однажды на корпоративе сотрудники в неформальной беседе выдали генеральному директору массу своих «придумок» и предложений. И часть из них через какое-то время была реализована. Так что для идей нет неподходящего времени. Но важно в «Сен-Гобен» и другое. Генерировать идеи не все могут и не все должны. Нужны не только «генераторы», но и проводники идеи в жизнь. И в моей команде, и в компании в целом очень органично поддерживается баланс между этими типами сотрудников. Это дает возможность не только разрабатывать инновации, но и с блеском их воплощать.
Валерий, департамент продаж
«Сен-Гобен»: Что дальше? Решаешь ты!

Каждый сотрудник — бриллиант

— В чем уникальность корпоративной культуры «Сен-Гобен»?
«Сен-Гобен»: Что дальше? Решаешь ты!
«Сен-Гобен» — это компания «про людей», вовлеченная в своих сотрудников не меньше, чем в нее вовлечены сами сотрудники. И при этом — максимально открытая.
Люди всегда на первом месте. Какие бы мировые и экономические кризисы ни бушевали, компания в первую очередь думает о людях.
Каждый человек здесь — бриллиант. Это наше кредо. Зачастую соискатели пугаются, что у нас несколько этапов собеседований. Но бояться не стоит. Каждый этап — это проверка. Насколько вы подходите нам, и насколько мы подходим вам. Поэтому каждый принятый на работу сотрудник — это на самом деле «наш человек». И «Сен-Гобен» делает все, чтобы люди работали в компании долго. А это — чувство защищенности и уверенности в завтрашнем дне, что в наших непростых реалиях становится особенно ценным.
— Сегодня для соискателя важна не только зарплата, но и дополнительные бонусы и преференции. Что предлагает своим сотрудникам «Сен-Гобен»?
«Сен-Гобен»: Что дальше? Решаешь ты!
У нас масштабная программа по заботе о здоровье сотрудников. С первого дня работы мы получаем расширенный полис, в который включена стоматологическая помощь и лечение от онкологических заболеваний. А в индивидуальных случаях по ДМС можно запланировать роды в клиниках. Кстати, папе, у которого появился малыш, предоставляется трехдневный отпуск. А мама может работать дистанционно. Также к нам еженедельно приезжает терапевт, к которому можно прийти на прием с любыми жалобами и вопросами.
Во время пандемии компания практически сразу перевела всех на удаленку. И помогала тем, кто никак не мог освоиться с дистанционной работой. Помощь оказалась такой действенной, что в итоге мы стали работать даже лучше, чем из офиса, продажи выросли. А когда появился гибридный формат — несколько дней в офисе и несколько дней дома — «Сен-Гобен» выполнил все противоэпидемические требования. Так что работа в офисе была не менее безопасной, чем дома.
Отличная инициатива компании — «витаминные понедельники», в которые утром нам привозят овощи и фрукты. Так, за вкусной едой, мы общаемся в неформальной обстановке. Тут же можно и в пинг-понг сразиться, и на гитаре поиграть.
Важна для компании и забота о ментальном здоровье сотрудников. У каждого есть возможность получения бесплатных консультаций по психологическим, юридическим и финансовым вопросам как рабочего, так и личного порядка.
Для желающих общаться в формате групп по интересам тоже есть выбор. Можно записаться в команду по футболу или хоккею. Послушать вебинары, на которых предлагается помедитировать, оценить свое психологическое состояние, научиться управлять эмоциями и стрессом.
«Сен-Гобен»: Что дальше? Решаешь ты!Я работаю в «Сен-Гобен» 10 лет и иногда не верю, что прошло столько времени. Я выросла из PR-менеджера до руководителя. Родила ребенка и стала работать с малышом дистанционно. Это была инициатива компании, показавшая, что от подобного подхода выигрывают все: компания сохраняет специалиста, а молодая мама не теряет квалификацию на дистанционной работе.
Я чувствую заботу обо мне во всем. И самое интересное, что коллеги, которые по каким-то причинам ушли от нас, на новых местах работы скучают именно по заботе. А из тех, кто у нас работает, многие рекомендуют «Сен-Гобен» знакомым и друзьям, обещая не только карьерный рост и зарплату, но и уверенность в завтрашнем дне. А это дорогого стоит.
Дарья, департамент маркетинга
«Сен-Гобен»: Что дальше? Решаешь ты!

Эко-привычки — это часть нашей жизни

— Тренд экологичности  — один из основных в компании. Как это реализуется на уровне офиса? Какие уникальные инициативы есть в «Сен-Гобен»?
«Сен-Гобен»: Что дальше? Решаешь ты!
Экологичность в нашей корпоративной культуре занимает одно из главных мест. И мы стараемся не только донести до сотрудников какие-то важные теоретические моменты, но и привить им правильное отношение к природе и ресурсам. Так, несколько лет назад в нашем кластере стартовала программа устойчивого развития, в которой может принять участие каждый сотрудник и даже стать ее «лицом» или амбассадором.
Одна из групп, разрабатывающая проекты в рамках этой программы, внедрила в работу эко-марафоны, на которых мы рассказываем сотрудникам о том, для чего нужно бережливое отношение к ресурсам. Другая группа помогла закупить стеклянную многоразовую посуду вместо пластиковой. Также были установлены сенсорные краны и датчики движения, экономящие воду и электричество, контейнеры для раздельного сбора мусора. Мы собираем батарейки, пластик и вторсырье для дальнейшей безопасной переработки.
В 2021 в нашем кластере стартовала еще одна интересная инициатива — карбоновый фонд. Каждый сотрудник может внести в него свою личную идею о том, как сократить выброс углекислого газа в атмосферу. Все идеи рассматриваются, какие-то из них побеждают. Так, к примеру, недавно в Челябинске мы установили снегоплавильную машину, обеспечивающую производство «вторичной» растопленной водой.
«Сен-Гобен»: Что дальше? Решаешь ты!В 2019 году, когда я пришла в «Сен-Гобен» на позицию менеджера по продажам, об экологии и бережливости я почти ничего не знала. Поэтому не стоит думать, что соискателей мы отбираем по «эко-привычкам». Сейчас, когда я доросла до позиции тренера и сама рассказываю людям об экологичном поведении, понимаю, что вначале появились именно новые привычки. Невозможно самой распечатывать каждую ерунду и рассказывать другим о важности экономии бумаги. Эко-привычки постепенно вошли в мою жизнь. И многие в нашей компании так же постепенно меняются. Думаю, что так тоже проявляется забота «Сен-Гобен» о сотрудниках. Ведь для сохранения планеты мы сначала должны сохранить здоровыми себя.
Екатерина, департамент продаж
«Сен-Гобен»: Что дальше? Решаешь ты!