Руководство производственными участками, ежемесячное планирование объёмов производства, выполнение плана ремонта грузовых вагонов их узлов и деталей как при ремонте вагонов так и на эксплуатацию. Общее руководство, планирование и контроль работы ПКО, ОТК, ОМТС, Склада. Проведение дня Качества и Охраны Труда, Тех. Учёбы и приёмка экзаменов у рабочих. Разработка Положений, ДИ и НТД подведомственных подразделений. Приёмка вагонов их узлов и деталей из ремонта и сдача их на инфраструктуру ОАО «РЖД».

Развитие вагоноремонтного комплекса, организация собственных пунктов (участков) ТОР грузовых вагонов и ВРП с нуля, разработка проектов и планировок предприятий, подбор и закупка оборудования, расчет экономической эффективности предприятий и сроков их окупаемости, расчёт штатной численности (штатное расписание), разработка нормативной базы (документации): должностные инструкции, положения об отделах и участках, инструкции по охране труда, технологические процессы и инструкции; локально нормативные акты (ПВТР, положение по оплате труда, положение о премировании) и тд .Взаимодействие с гос. органами по получению и расширению клейма предприятия приобретению и абонентскому обслуживанию технической литературы (инструкции, типовые технологические процессы и т.д.) по ремонту грузовых вагонов ФАЖТ, ФБУ "РС ФЖТ", ОАО РЖД.

Осуществление руководства текущей производственной и хозяйственной деятельностью Общества в соответствии с Уставом Общества, распоряжениями Генерального директора ООО "УК РМ Рэйл". Формирование технической политики и поддержание предусмотренных действующим законодательством норм промышленной безопасности в Обществе. Обеспечение соблюдения законности в деятельности Общества. Выполнение поручений Генерального директора ООО "УК РМ Рэйл" в отношении Общества. Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений Общества, направление их деятельности на развитие и совершенствование производимых работ и услуг с учётом социальных и рыночных приоритетов, повышения эффективности работы Общества, увеличения прибыли, качества и конкурентоспособности оказываемых услуг и изготавливаемой (реализуемой) продукции в соответствии с международными стандартами в целях завоевания отечественного и зарубежного рынка. Обеспечение выполнения Обществом всех обязательств перед федеральным, региональным и местными бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банков, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов) и бизнес-планов. Цели: 1. Обеспечить EBIDTa ; 2. Обеспечить освоение капитального ремонта (переформирования) колесных пар и выпуск СОНК с установленными показателями эффективности - открытие ВКМ (вагоно колесных мастерских) участка по запрессовке и распрессовке (переформированию) осей колесных пар; 3. Обеспечить выпуск комплектующих на вагоностроение по заказу Рузхиммаш в соответствии с текущим планом. 4. Привлечение новых заказчиков для осуществления плановых видов ремонта вагонов с маржинальной рентабельностью не менее 35%.

Единоличный исполнительный орган, согласно устава Общества. Руководство текущей деятельностью Общества. Осуществлять все вопросы Руководства текущей деятельностью Общества. Действовать от имени Общества, в том числе представлять его интересы и совершать сделки. Выдавать доверенности на право представительства от имени Общества. Издавать приказы о назначении на должности работников Общества, об их переводе и увольнении, применять меры поощрения и налагать дисциплинарные взыскания. Утверждать правила, процедуры и другие локальные нормативные акты Общества. Определять организационную структуру Общества. Обеспечивать выполнение решений Общего собрания Участников и Совета Директоров Общества. Распоряжаться имуществом Общества в пределах, установленных Уставом и действующим законодательством. Утверждать штатные расписания Общества, филиалов и представительств Общества. Открывать и закрывать расчетный, валютные и другие счета Общества в банках и иных кредитных организациях и распоряжаться денежными средствами на таких счетах от имени Общества. Организовывать бухгалтерский учет и отчетность Общества. Представлять на утверждение Общего собрания Участников Общества годовой бухгалтерский баланс Общества. Обеспечивать ведение и хранение списка Участников Общества. Осуществлять иные полномочия, не отнесенные Законом или Уставом к компетенции общего собрания Участников или Совета Директоров Общества. Назначать заместителей генерального директора в соответствии со штатным расписанием. Утверждать распределение обязанностей между заместителями генерального директора. Разработка и защита инвестиционного проекта по развитию предприятия (производственных мощностей и площадей) перед Советом Директоров и общим собранием Участников Общества. Организация проведения плановых видов ремонта грузовых вагонов в объёме 2160 вагонов в год при трех сменном режиме работы производства на двух ремонтных позициях вагоносборочного участка. Организация участка (площадки) текущего отцепочного ремонта грузовых вагонов. Построены складские помещения для ТМЦ и ГСМ, водозаборная артезианская скважина с насосной станцией. Аттестация производственных участков депо. Расширение клейма предприятия по номенклатуре ремонта родов подвижного состава, таких как: Хопер цементовоз, минераловоз; думпкар, платформа при проведении ДР и КР. Сертифицирована система менеджмента качества применительно к плановым видам ремонта и модернизации грузовых вагонов и их запасных частей по ГОСТ ISO 9001-2011 (ISO 9001:2008). Открытие станции Полпинская МЖД под грузовые операции, что позволило значительно снизить затраты на подачу/уборку вагонов. Проведен комплекс работ по улучшению санитарно бытовых условий труда работников: организованны раздевалки и душевые, сушилка для спец. одежды, комната для приема пищи. Комната для приема пищи оснащена бытовой техникой (холодильником, микроволновыми печами) и кухонной мебелью. Проведен современный ремонт указанных помещений. Приобретены металлические шкафы для одежды работников. В целях улучшения микроклимата в помещениях произведен монтаж приточной и вытяжной вентиляции с кондиционированием воздуха. Для создания уютной атмосферы в помещениях приобретены живые цветы и установлены аквариумы (в комнате приема пищи и в колесно-роликовом участке), развешены картины. Организованы места для отдыха работников в производственные перерывы: построена беседка. проведена работа по озеленению прилегающей к предприятию территории. Проведен капитальный ремонт кабинетов в административном здании с перепланировкой помещений, организованы: кабинет технической учебы и охраны труда, серверная/архив, комната приема пищи для ИТР, приёмная.

Курирование производства трех предприятий ОАО "ВРК-1" в ходящих в структуру Ростовского филиала в границах полигона Юго-Восточной ж.д. вагоноремонтные депо Поворино, Ртищево, Стойленская. Работа с клиентской базой собственников/арендаторов грузовых вагонов, проведение переговоров, заключение договоров по ремонту грузовых вагонов. Поиск (привлечение) новых клиентов (собственников/арендаторов грузовых вагонов), объектов (объёмов), контроль качества и сроков ремонта вагонов. Разработка проекта (заключение договора) ремонта вагонов хопперов для перевозки минеральных удобрений с ремонтом системы разгрузки после выгрузки по ст. Белая речка Скв ж.д. собственности компании "Еврохим" ОАО "Ковдорский ГОК" в Вагонном ремонтном депо Поворино 100-150 единиц ежемесячно. Участие и представление интересов ОАО "ВРК-1" на еженедельных совещаниях в Управлении Юго-восточной ж.д. под председательством начальника дороги, в проведении комиссии ЦРБ ОАО "РЖД", взаимодействие со службой вагонного хозяйства и аппаратом главного ревизора Юв ж.д. в части качества ремонта грузовых вагонов и проведение проверок предприятий по соблюдению технологии ремонта. Расследование причин отказов технических средств, браков, отцепок грузовых вагонов в ТОР по технологическим неисправностям находящихся на гарантийной ответственности после проведения плановых видов ремонта грузовых вагонов их узлов и деталей, а так же ремонта колесных пар вагонными ремонтными депо ОАО"ВРК-1".

Ведение до судебной претензионной работы по не качественно проведенному ремонту грузовых вагонов: сбор пакета документов согласно регламента ведения рекламационно-претензионной работы в вагонном хозяйстве, выставление претензий по технологическим неисправностям, контроль качества ремонта в пределах филиала не посредственно с выездом на ремонтные предприятия региона, учет направленных претензий и поступающих на них ответов, отчет по поступающим оплатам за выставленные претензии и передача не оплаченных (отказанных в удовлетворении) претензий в юридический отдел для проведения судебно исковой работы и взыскания убытков в судебном порядке.

Общее руководство отделом; участие в заседаниях закупочной комиссии; организация поставок запчастей и реализации лома; согласование спецификаций, протоколов цен и дополнительных соглашений при изменении стоимости запасных частей; контроль остатков лома по складам и потребности запасных частей по вагоноремонтным предприятиям (депо); работа с действующими контрагентами; поиск новых контрагентов; заключение новых и пролонгация действующих договоров по поставке ТМЦ (запасных частей, узлов и деталей грузовых вагонов) и реализации лома (отходов образовавшихся в процессе ремонта грузовых вагонов); контроль и учет движения ТМЦ (приход и списание запасных частей и лома).

Управление парком 10 000 вагонов. Руководство Управлением эксплуатации и ремонта подвижного состава - работой отдела эксплуатации и ремонта подвижного состава и отдела текущего отцепочного ремонта. Взаимодействие с предприятиями, структурными подразделениями, филиалами и департаментами ОАО «РЖД». Участие в совместных совещаниях собственников подвижного состава и ОАО «РЖД». Ведение договорной работы с предприятиями, предоставляющими услуги по ремонту грузовых вагонов, запасных частей и транспортировки запасных в ремонт из ремонта. Контроль качества, сроков и объемов плановых и текущего отцепочного видов ремонта грузовых вагонов. Планирование бюджета расходов на текущее содержание вагонного парка - объем и стоимость проведения плановых и текущего отцепочного видов ремонта грузовых вагонов; ремонта, хранения и транспортировки оборотного фонда запасных частей; регистрации подвижного состава; аренды подвижного состава. Анализ сложившихся фактических затрат и средней стоимости к планируемым бюджетам: годовому и текущему (оперативному) ежемесячному - экономия/перерасход бюджетов по месяцу, кварталу, полугодию, году и нарастающим с начала года в целом и с разбивкой по статьям. Расчет ожидаемого бюджета - планируемая (прогнозируемая) экономия/перерасход фактических затрат к текущему бюджету на конец периода (месяца). Принятие мер к уменьшению стоимости ремонта и времени простоя в ремонте грузовых вагонов, их узлов и деталей. Планирование штата и организация структуры Управления с разбивкой на отделы и сектора с привязкой к региональным представительствам. Разработка должностных инструкций сотрудников управления, регламентов, распоряжений. Отдел эксплуатации и ремонта подвижного состава – Эксплуатация и ремонт грузовых вагонов, регистрация и перерегистрация подвижного состава, аренда грузовых вагонов, организация плановых и текущего отцепочного видов ремонта грузовых вагонов, организация ремонта, транспортировки и хранения собственного оборотного фонда узлов и деталей, колесных пар, рекламационно-претензионная работа, обработка и проверка первичной документации по стоимости ремонта вагонов их узлов и деталей на соответствие фактически выполненных работ и правильности составления с последующей передачей на оплату с контролем до полной оплаты и погашения дебиторской задолженности.Организация и проведение контрольных мероприятий по техническому состоянию ж\д подвижных составов. Анализ причин возникновения неисправностей вагонов. Ведение договорной работы с предприятиями и организациями по ремонту и поставкам запасных частей. Контроль соблюдения графиков ремонтов подвижного состава. Руководство производством работ по техническому обслуживанию железнодорожного подвижного состава. Управление качеством ремонта. Контроль соблюдения качества технологических процессов и сроков выполнения ремонтных работ подвижного состава. Планирование бюджета расходов на текущее содержание подвижного состава. Составление отчетности по проведенным ремонтам Отдел текущего отцепочного ремонта – организация собственного пункта текущего отцепочного ремонта и подготовки грузовых вагонов под погрузку; разработка технологической документации; подбор и расстановка оборудования; расчет производственных мощностей и численности пункта ТОР и МППВ исходя из объемов ремонта вагонов, разработка проекта, подбор и взаимодействие с проектным институтом.

Расследование браков и отказов технических средств произошедших по вине предприятий (вагонных ремонтных депо) московской дирекции по ремонту грузовых вагонов, ведение рекламационно-претензионной работы по ДРВ в целом. Ведение отчетов, справок по качеству ремонта вагонов, колличеству случаев отказов и браков произошедших на Московской дирекции по ремонту грузовых вагонов, контроль их расследований вагонными депо дирекции. Анализ качества ремонта вагонов их узлов и деталей, отказов и браков принятых к учету по вине предприятий (вагонных депо) дирекции. Контроль качества ремонта вагонов их узлов и деталей, соблюдение выполнения технологических процессов и операций, выполнение и соблюдение нормативно-технической документации и инструктивных указаний (инструкций) по ремонту грузовых вагонов, их узлов и деталей, соблюдение технологической дисциплины, входной и выходной контроль ремонта вагонов, их узлов и деталей. Подготовка материала: справок, отчетов, анализа, составление плана и ведение протокола совещаний по безопасности движения, для руководителя дирекции и его первого заместителя.

Организация и руководство предприятием (подразделением): • Общее руководство отделами, участками и отделениями депо • Организация планирования производства, бюджета предприятия: годового, квартального, ежемесячного (оперативного). Планирование и контроль инвестиционных программ предприятия. Анализ производственной деятельности предприятия. • Анализ себестоимости и сложившихся цен ремонта вагонов. • Анализ и контроль расхода запасных частей и материалов. • Поиск и привлечение новых клиентов, контроль заключения договоров, постоянный мониторинг конкурентно способных цен на ремонт вагонов, материалов и запасных частей. • контроль экономической эффективности предприятия, вопросы нормирования труда. • работа с клиентами, контроль за дебиторской задолженностью, своевременной оплатой счетов за выполненные работы. • Контроль соблюдения технологических процессов, производственной безопасности, охраны труда. Повышение качества технологического процесса; • Разработка и внедрение передовых и новейших методов и технологий ремонта грузовых вагонов их узлов и деталей. • Организация рабочих мест, условий труда, санитарно-бытовых условий. Ведение переговоров. Контроль закупок запасных частей, узлов и деталей для ремонта вагонов. Руководство коллективом (штатом) 170 человек.

• Создание отдела, разработка должностных инструкций контролеров и приемщиков вагонов ОТК, разработка инструкции работы ОТК, разработка технологического процесса ОТК. • Руководство работой отдела. • Контроль качества ремонта вагонов их узлов и деталей: соблюдение выполнения технологических процессов и операций, выполнение и соблюдение нормативно-технической документации и инструктивных указаний (инструкций) по ремонту грузовых вагонов, их узлов и деталей, соблюдение технологической дисциплины, входной и выходной контроль ремонта вагонов, их узлов и деталей с определением объема, вида и качества ремонта. • Контроль правильности браковки узлов и деталей грузовых вагонов. • Входной контроль качества новых, поступающих запасных частей (узлов и деталей грузовых вагонов). • Ведение рекламационно-претензионной работы.

• организация ремонта (текущий, деповской, капитальный) собственного парка грузовых вагонов • приемка вагонов на вагоностроительных заводах и вагоноремонтных депо • контроль сроков плановых видов ремонта вагонов • оформление перевозочных документов на передислокацию вагонов в ремонт и из ремонта под погрузку Ведение рекламационно-претензионной работы.

декабрь 2006 - май 2007 РБВ: Контроль качества ремонта вагонов их узлов и деталей, технического обслуживания и обработки поездов в пути следования и в пунктах их формирования (на ПТО), соблюдение выполнения технологических процессов и операций, выполнение и соблюдение нормативно-технической документации и инструктивных указаний (инструкций) по ремонту грузовых вагонов, их узлов и деталей, соблюдение технологической дисциплины, входной и выходной контроль ремонта вагонов, их узлов и деталей, контроль за ведением вагонными депо рекламационно-претензионной работы - на участке Тайгинского подотдела Кузбасского отделения Западно - Сибирской ж.д.: подконтрольные предприятия - вагонное эксплуатационное депо Тайга, вагонные ремонтные депо Тайга, Топки, Кемерово, вагонные пассажирские депо Томск, Кемерово. апрель 2006 - декабрь 2006 Приемщик грузовых вагонов: август - декабрь 2006 Приемщик грузовых вагонов отдела по контролю за качеством ремонта грузовых вагонов службы Вагонного хозяйства апрель 2006 – август 2006 Приемщик грузовых вагонов отдела по контролю за качеством ремонта вагонов аппарата Главного ревизора по безопасности движения поездов декабрь 2005 – апрель 2006 Заместитель начальника вагонного ремонтного депо Новокузнецк - Сортировочный Зап.Сиб. ж.д. по текущему отцепочному ремонту грузовых вагонов июль 2005 – декабрь 2005 Мастер участка текущего отцепочного ремонта грузовых вагонов станции Ерунаково вагонного ремонтного депо Новокузнецк - Сортировочный Зап.Сиб. ж.д. сентябрь 2004 – июль 2005 Старший мастер участка по ремонту колесных пар вагонного депо Новокузнецк - Сортировочный Зап.Сиб. ж.д. декабрь 2003 – сентябрь 2004 Мастер участка по ремонту колесных пар вагонного депо Новокузнецк - Сортировочный Зап.Сиб. ж.д. октябрь 2003 – декабрь 2003 Бригадир участка по ремонту тележек грузовых вагонов вагонного депо Новокузнецк - Сортировочный Зап.Сиб. ж.д. июль 2002 – сентябрь 2003 Начальник пассажирского поезда Новокузнецкого пассажирского вагонного депо Зап.Сиб. ж.д. Производственная практика: июнь 2000 – ноябрь 2000 июнь 2001 – сентябрь 2001 Проводник пассажирских вагонов Новокузнецкого пассажирского вагонного депо Зап.Сиб. ж.д. ОБРАЗОВАНИЕ: высшее сентябрь 1997 – июль 2002 Омский Государственный Университет Путей Сообщения Механический факультет, кафедра «Вагоны и Вагонное хозяйство». Специальность «Вагоны» квалификация инженер путей сообщения – механик, форма обучения очная. Февраль - 2004г. Курсы повышения квалификации в Омском государственном университете путей сообщения (ОГУПС) – организация работ колесно-роликовых цехов в объеме 80 часов. Дополнительные навыки: • ПК - опытный пользователь; • знание программ: Microsoft Office(Excel, Word, Outlook), Internet, 1С Документооборот; • навыки работы с оргтехникой (сканер, принтер, ксерокс); • Программы слежения за подвижным составом ИРС-перевозки, МЦ-сервис. права категории "В", личный автомобиль Дополнительные сведения: Положительные черты характера: эмоциональная стабильность, обучаемость, ответственность, целеустремленность, коммуникабельность, инициативность, мобильность.

Механический/Вагоны и вагонное хозяйство, Инженер путей сообщения - механник по специальности Вагоны специализация пассажирские вагоны/ДВС 1692181 рег.№27585 от 02.07.200

Омский Государственный Университет Путей Сообщения (ОмГУПС), № 8260